Определение планирования

Планирование или планирование - это действие, которое связано с планированием . Этот глагол, с другой стороны, состоит из составления плана .

Посредством планирования человек или организация ставит перед собой цель и определяет, какие шаги следует предпринять для ее достижения. В этом процессе, который может иметь очень различную продолжительность в зависимости от конкретного случая, рассматриваются различные вопросы, такие как подсчитанные ресурсы и влияние внешних ситуаций.

Все планирование состоит из разных этапов, поскольку это процесс, который предполагает принятие последовательных решений. Обычно планируют начать с выявления проблемы и продолжить анализ различных доступных вариантов. Субъект или компания должны выбрать наиболее благоприятный вариант для решения рассматриваемой проблемы и начать реализацию плана.

Следует отметить, что в широком смысле планирование осуществляется практически каждый момент, даже на ежедневной основе. Например, когда человек решает взять такси, чтобы добраться до определенного места, они планируют, как путешествовать быстрее и эффективнее . Однако это также может быть сделано в долгосрочной перспективе и с решениями, в которых участвуют тысячи людей, например, в случае планирования, осуществляемого в крупной многонациональной корпорации.

Характеристики планирования, конечно, будут зависеть от контекста ; Это не то же самое решение, которое принимает семья при организации поездки в отпуск, чем процесс, запланированный менеджером компании для запуска нового продукта на рынок. Однако его успех будет зависеть от уровня знаний, анализа и интуиции тех, кто его выполняет, и в обоих случаях может быть дан тщательный план действий, независимо от формальности каждого из них.

Некоторые классификации

Планирование можно классифицировать по-разному, в зависимости от временных ожиданий , широты и специфики . Давайте посмотрим несколько примеров ниже:

* Стратегическое планирование : выполняется менеджерами компании, для анализа внутренних и внешних факторов и их влияния на цели компании. Обычно он рассчитан на длительный срок, как правило, на несколько лет, и состоит из детального дизайна его выхода на рынок, его связи со СМИ и его рекламных кампаний.

* Тактическое планирование : обычно связано с принятием краткосрочных решений, в целом, чтобы справиться с неожиданным кризисом . Например, когда продукт продается меньше, чем ожидалось, необходимо действовать, либо снижая цену, либо улучшая предложение, добавляя аксессуары или изготавливая комплекты . Эти действия должны соответствовать стратегическому плану, который был первоначально разработан .

* Оперативное планирование : относится к организации ресурсов и персонала компании для решения проблем. Это важно для каждой компании, так как она составляет план действий и отношения, которые будут иметь различные отделы между собой для разработки задач в сроки, обычно определяемые директивным департаментом. В рабочих группах, состоящих из команды и ее лидера, она получает проекты и соответствующие сроки их выполнения и решает, как поступить, кто из них позаботится о каждой задаче и т. Д.

* Нормативное планирование : это ряд правил и положений, которые созданы для правильного функционирования компании. От одежды сотрудника до рабочих графиков и перерывов, все должно быть предварительно установлено, чтобы гарантировать, что работа выполняется упорядоченно .

* Интерактивное планирование : оно наиболее часто используется компаниями, которые предлагают технологические продукты. Он основан на поиске решений проблем в идеальном будущем , а также на пути достижения этого будущего. Если у вас нет необходимых инструментов или инфраструктуры для достижения определенных целей, вы анализируете действия, необходимые для получения этих ресурсов.

border=0

Поиск другого определения