Определение стратегического планирования

Стратегическое планирование - это разработка, разработка и реализация различных операционных планов компаниями или организациями с целью достижения целей и задач. Эти планы могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными.

Стратегические планы имеют определенный бюджет , поэтому важно правильно определить цели, которые должны быть достигнуты. В противном случае денег может не хватить для достижения целей, и стратегическое планирование потерпит неудачу.

Стратегическое планирование как система управления возникло между 60-ми и 70-ми годами с изменениями в стратегических возможностях компаний. Руководство или руководство стали требовать планирования задач, которые должны быть выполнены, с менеджером, который проанализировал, как и когда их выполнять.

С другой стороны, время между вложением товара и его представлением на рынок стало сокращаться, а жизненный цикл продуктов становился все более коротким. Таким образом, стратегическое планирование стало основным аспектом компаний в их стремлении повысить конкурентоспособность .

Таким образом, стратегическое планирование специализировалось на том, что делать ( стратегии ) для достижения целей, преследуемых с точки зрения возможностей и угроз, предлагаемых окружающей средой.

В этом смысле важно, чтобы все люди, связанные с управлением, могли развивать свои знания и точно понимать потребности компании, чтобы стратегическое планирование позволяло им взаимодействовать с динамичным и постоянно развивающимся миром.

Типы стратегических планов

Стратегические планы компании могут быть краткосрочными, среднесрочными или долгосрочными , они строго зависят от масштабов компании, потому что планирование соответствует количеству действий, которые должны выполнять различные части компании, которые обычно разделяются в иерархиях, которые варьируются от более низких уровней до более высоких. Крайне важно, чтобы эти планы, прежде чем они были реализованы на практике, были тщательно проанализированы, а цели, которые должны быть достигнуты, были должным образом нанесены на карту, чтобы адекватно использовать экономические ресурсы, имеющиеся для этой цели .

Хотя планы стратегии обычно пунктуальны и должны быть эффективными в определенное время, их последствия сохраняются со временем, поскольку изменения в деловой среде сохраняются; Вот почему говорится, что стратегическое планирование является непрерывным процессом и должно поддерживаться действиями, разработанными для обеспечения хорошего выполнения этих планов.

В любом случае, важно отметить, что стратегическое планирование не пытается принимать решения, глядя в будущее , но реагирует на определенные проблемы настоящего; поэтому он отвечает не за прогнозирование будущих продаж, а за решение текущих проблем, которые могут быть с ними связаны. Из-за этого все компании должны ежегодно пересматривать свое стратегическое планирование и создавать новые планы для разрешения тех конфликтов, которые могут повлиять на настоящее; Кроме того, цели должны пересматриваться ежегодно, чтобы сосредоточиться на требованиях каждого этапа.

По выражению различных специалистов; это набор функциональных планов, в которые инвестируется определенный бюджет и который направлен на руководство компанией в определенное время с учетом ее ресурсов и среды, в которой она разрабатывается, для достижения запланированных целей ,

Наконец, важно отметить, что перед осуществлением программы стратегического планирования необходимо, чтобы все стороны, которые будут в ней участвовать, имели в своем распоряжении цели, которые, как ожидается, будут достигнуты, и то, как они будут работать. Обычно им выдают письменный документ со всем, что компания ожидает от этой программы и какие ожидания она имеет в каждой части.

border=0

Поиск другого определения