Определение МСП

Pyme является аббревиатурой для малых и средних предприятий . Это коммерческая, промышленная или другая компания, которая имеет небольшое количество работников и имеет умеренный доход: «Мой отец работает в МСП» , «Освальдо начал с МСП, а сегодня является владельцем национальной сети». ,

Pyme

Pyme также часто пишется как МСП и МСП . Связанный термин - mipyme или MSMEs , сокращение от микро, малых и средних предприятий , которое учитывает наиболее ограниченные виды бизнеса, такие как бизнес с одним человеком.

Определение МСП варьируется в зависимости от страны . Например, в Аргентине компании классифицируются в соответствии с их годовым объемом продаж и их категорией (промышленный МСП может иметь объем оборота, который в другом секторе экономики поместил бы его в число самых крупных).

В других странах концепция МСП связана с количеством работников . От 1 до 10 сотрудников говорят о микропредприятиях; между 11 и 50, МСП. Эти цифры, однако, могут варьироваться в зависимости от региона .

МСП имеют особые потребности, которые должны быть удовлетворены государством . Этот тип компании создает вместе большое богатство для каждой страны, а также является одним из основных двигателей занятости . Однако из-за их особенностей они нуждаются в защите и стимулах, чтобы конкурировать с крупными корпорациями.

Кредитные линии с особыми условиями, налоговые льготы и бесплатные консультации являются одними из инструментов, которые государство обычно предлагает МСП для развития.

Преимущества МСП :

* представить больше гибкости, чем обычные компании в производственной системе ;
* позволяют установить гораздо более тесные отношения с клиентами;
* благодаря большей простоте его инфраструктуры легче изменить нишу на рынке (пространство, где находятся потенциальные пользователи или потребители услуг или продуктов);
* рабочие места шире, менее строгие, а работники более открыты для перемен ;
* высший уровень специфических знаний и ноу-хау , который обеспечивается благодаря близости членов к повседневной работе компании, может стать важным преимуществом перед конкурентами;
* время, необходимое для принятия стратегических решений, может быть значительно меньше, учитывая, что процессы управления менее сложны;
* представить менее строгое видение , более сфокусированное на потребностях и потребностях клиентов (постоянно меняющихся), чем на их собственных корнях, что приводит к важным структурным изменениям, принятию необходимых технологий и персонала для решения проблем, которые они представляют себя на каждом шагу.

Недостатки МСП :

* поскольку они движутся по процессам эмерджентного типа, у них нет конкретных указаний, связанных с их созданием, но они испытывают постоянные изменения и эволюцию;
* не пользуются значительной финансовой поддержкой, что мешает им приступить к крупному бизнесу;
* они требуют постоянного пересмотра своей структуры, учитывая, что их адаптивный характер может стать причиной их роспуска из-за потери организационного контроля;
* большая близость между работниками может быть отрицательной, если они переносят свои личные проблемы в офис;
* обычно нет строгого контроля за въездом и вывозом денег;
* уменьшенный объем производства отражается в количестве заказов, размещенных у поставщиков, что может привести к перерасходу средств ;
* Если эффективная и постоянная рекламная кампания не проводится, компания может остаться незамеченной потребителями.

border=0

Поиск другого определения