Определение финансового планирования

В целях достижения своих целей организации и компании разрабатывают планы с подробным описанием действий, необходимых для достижения их целей. Этот процесс подготовки, реализации и мониторинга планов известен как планирование или планирование .

Финансовое планирование , направленное на поддержание экономического баланса на всех уровнях компании, присутствует как в операционной, так и в стратегической областях. Операционная структура разрабатывается в соответствии с ее участием в стратегии.

Стратегическое направление формируется за счет маркетинга ( маркетинга ) и финансов . Маркетинг отвечает за формулирование стратегических альтернатив бизнеса , в то время как финансовый сектор количественно определяет стратегии, предлагаемые маркетингом.

Напротив, операционное подразделение состоит из таких секторов, как производство , администрация , логистика и коммерческий офис . Все эти подразделения отвечают за определение политики стратегического плана.

Финансовое планирование, следовательно, отвечает за предоставление структуры в соответствии с бизнес-базой компании посредством внедрения аналитического учета и составления финансовой отчетности .

Благодаря финансовому планированию менеджеры могут количественно оценить предложения, сделанные маркетингом, и оценить их стоимость .

Другими словами, финансовое планирование определяет направление, которому должна следовать организация для достижения своих стратегических целей посредством согласованного действия всех ее членов и функций. Его реализация важна как внутри компании, так и для третьих лиц, которым необходимо принимать решения, связанные с компанией (например, предоставление кредитов, а также выпуск или подписка акций).

Необходимо уточнить, что финансовое планирование может не только ссылаться на определенные финансовые прогнозы, которые отражены в финансовых отчетах о результатах и ​​балансах данного показателя, но также включает ряд мероприятий, которые разрабатываются на разных уровнях: стратегическом уровне, функциональном уровне. и операционный уровень компании.

Разработка финансового планирования

В процессе планирования выполняются действия, направленные на улучшение или решение любых проблем, с которыми может столкнуться компания; для этого необходимо, чтобы работа различных частей, составляющих его, была воссоединена. Финансовое планирование - это то, что отвечает за переход к экономическим условиям , стратегическим и оперативным планам компании, принимая во внимание время и пространство, в котором они будут разрабатываться.

Посредством этого типа планирования вы можете визуализировать стратегию предпринимательства, принимая во внимание три очень решающих вопроса: инвестиции (знание того, как максимально использовать имеющиеся ресурсы), капитал или кредиты (полное знание структуры капитала принадлежит) и акционерам (знать, что можно предложить тем, кто хочет стать частью компании, зная, чего ожидать в случае финансовых трудностей).

В процессе финансового планирования существует несколько филиалов, каждый из которых отвечает за разработку конкретной задачи. Например, процесс бюджетного планирования отвечает за решение вопросов, связанных с имеющимися деньгами, и за умение выбирать, куда и когда правильно инвестировать их в течение длительного периода времени. Со своей стороны, процесс управления денежными потоками - это тот, который отвечает за вложение очень краткосрочных денег в чисто оперативном и непосредственном смысле.

Разработка финансовой программы начинается с долгосрочного планирования, когда они пытаются реализовать цели компании , то, что вы хотите достичь, и видение, которое вы видите на будущее.

border=0

Связанные определения

Поиск другого определения