Определение производственного бюджета

Бюджет - это документ или шаблон, в котором собраны оценки доходов и расходов за определенный период времени. Обычно бюджет используется для расчета того, сколько денег это будет стоить для завершения проекта или разработки деятельности.

Производство , с другой стороны, является концепцией, которая используется для обозначения процесса производства (создания, производства) чего-либо и даже для наименования того, что было произведено.

Это позволяет нам приблизиться к понятию производственного бюджета , которое используется в сфере предприятий и отраслей. Бюджет производства связан с бюджетом продаж , поскольку он состоит в расчете, сколько будет стоить производство того количества продукции, которое фирма планирует продать. Это позволяет нам анализировать затраты и сравнивать их с ожидаемыми доходами и прибылью.

Следовательно, цель производственного бюджета состоит в том, чтобы помочь достичь баланса между тем, что производится, и тем, что продается . Этот бюджет собирает, сколько единиц продукта должно быть произведено, чтобы покрыть ожидаемые продажи и потребности в запасах.

Таким образом, производственный бюджет разрабатывает следующий расчет : единицы, которые, как ожидается, будут проданы + единицы, которые должны быть в конечном запасе, - единицы, которые ожидаются в окончательном запасе, = количество всех единиц, которые должны быть произведены.

Для оценки самой стоимости того, что должно быть произведено, необходимо учитывать стоимость сырья и его преобразования, включая использование технологических ресурсов и людских ресурсов .

Чтобы правильно разработать производственный план, необходимо принять определенную политику, связанную с поиском эффективности и стабильности производственного процесса , оптимально использовать производственные мощности и достичь баланса готовой и незавершенной продукции. Другими словами, чтобы получить положительные результаты на рынке, важно уделять одинаковое внимание производству и запасам.

Расчет производственного бюджета должен проводиться для каждого вида продукции в частности и с учетом количества физических единиц. Основания, чтобы реализовать это с успехом следующие:

* определить общие производственные потребности , которые должны быть выражены в количестве готовой продукции;

* установить работоспособность компании и оборудования или оборудования, на которое они возложили некоторые задачи, связанные с производственным процессом;

* определить наличие рабочей силы и сырья ;

* проанализировать потенциальные последствия, как отрицательные, так и положительные, продолжительности производственного процесса .

Как только производственный бюджет рассчитан на период в один год, возникает необходимость разделить его на более короткие периоды, которые можно измерить, например, в кварталах, месяцах или неделях , в соответствии с потребностями каждой компании в отношении характеристик рынок или рынки, на которых он работает.

Интересно отметить, что, в отличие от бюджета продаж, бюджет производства должен планироваться таким образом, чтобы он поддерживал максимально возможную стабильность на протяжении всего производственного процесса , независимо от рыночных условий . Другими словами, в то время как компания должна прогнозировать продажи для каждого периода года, реально принимая взлеты и падения, при планировании производства она должна стремиться к единообразию.

Что касается персонала, необходимого для участия в производственном процессе, важно помнить, что не всегда возможно иметь всех сотрудников, учитывая определенные неудобства, такие как проблемы со здоровьем и непредвиденные отставки . По этой причине не рекомендуется прогнозировать работоспособность более 85%.

border=0

Поиск другого определения