Определение производственных отношений

Производственные отношения или РР.II. ссылаются на связь, установленную между административной частью компании и работниками . Часто отношения устанавливаются между руководителями и профсоюзом (от имени работников).

Это набор правил, процедур и рекомендаций , которые разрабатываются с целью достижения эффективности и достижения целей компании.

Производственные отношения как дисциплина возникают из убеждения, что главное конкурентное преимущество компании - это люди, то есть люди, которые в ней работают. Поэтому для успеха бизнеса компании важно, чтобы ее менеджеры и сотрудники работали в гармонии для достижения бизнес-целей.

Ответственные за людские ресурсы должны отбирать, обучать и обучать рабочую силу соответствующим образом, чтобы она достигла своего личного и профессионального развития. Таким образом, у компании появятся мотивированные сотрудники, которые будут руководить их действиями.

Следует отметить, что субъекты, которые вмешиваются в производственные отношения, являются исполнителями правил , регулирующих их сосуществование. Это активный процесс, где правила создаются или существующие адаптируются в соответствии с контекстом. Следовательно, задача производственных отношений состоит в том, чтобы управлять и интерпретировать производственные процессы, где эти правила работают как руководство.

Существуют общие правила (исходящие из правительства , например те, которые устанавливают минимальную заработную плату) и другие, которые являются специфическими (зависят от степени институционализации сектора и компании).

Огромные технологические достижения , которые были получены в течение многих лет в мире, полностью изменили методы работы компаний, сделав работу каждого из них аналогичной работе их собственного сектора с точки зрения производства и с точки зрения производства. относительно внедренной техники; Тем не менее, есть еще фактор, который позволяет уникальность компаний, людей, которые являются его частью , человеческий капитал, который у него есть. И эти люди несут ответственность за производство, продажу, принятие решений, мотивацию, распространение и для того, чтобы продвинуть компанию вперед и придать ей собственную индивидуальность.

Если мы говорим о производственных отношениях, мы имеем в виду управление персоналом или управление персоналом , но какой бы термин не использовался, он всегда относится к идее персонализации и управления навыками и способностями персонала, чтобы сосредоточиться на лучшая производительность и полный вывод на рынок.

Важно помнить, что ответственными за управление производственными отношениями являются те, кто является частью персонала отдела кадров , который должен принимать решения, благоприятные не только для командной работы внутри компании, но и для повышения производительности посредством конкретные методы и приемы , ориентированные на достижение ряда целей. Цели могут быть:

* Цели в обществе : включают соблюдение законов, отношений между работником и работодателем и организацию услуг, предлагаемых организацией;

* Функциональные цели : они относятся к оценке компании, физическому местонахождению и виду деятельности, которая будет разработана, и оценке ожидаемых результатов;

* Корпоративные цели : включают планирование производственных отношений и подбор персонала, обучение, оценку и оценку того же самого;

* Личные цели : те, которые связаны с тем, что ожидается от каждого человека и компании в целом.

Следует отметить, что в отделах по производственным отношениям осуществляемая деятельность очень разнообразна, и все они ориентированы на хорошие результаты деятельности компании . Поэтому важно добавить, что каждая компания - это мир, и то, что делается в этих аспектах, очень специфично , поэтому, чтобы понять, что компании нужно с точки зрения производственных отношений, важно быть в рамках одной и той же компании. изучить его развитие в глубине.

border=0

Поиск другого определения